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    破解供应链管理困局：从局部最优到全局最优 采购成本下降10%，生产线却因物料短缺停机3天；库存金额压降20%，客户却因缺货流失15%；物流费用节省5%，订单取消率反而上升8%——这是某制造企业使用传统管理方式时的真实困境。部门级KPI的"虚假繁荣"，正在吞噬企业整体利润。 核心矛盾：供应链是跨部门协作网络，但传统管理模式下各部门如同"信息孤岛"，采购只关注单价、仓储只追求库存金额、物流只

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