现阶段的卖家都有一个危机意识:单一平台的运营风险太大,不能把鸡蛋放在一个篮子里了。在如今的大环境下,多平台销售仍是跨境企业未来的发展方向,但是如何选择合适自己企业的平台,什么时候布局其他呢?

亚马逊封号潮后,eBay、
Wish、速卖通、Shopee、Lazada、独立站以及一些海外本土的电商平台成为部分卖家规避风险、布局多渠道的首选。
可以在亚马逊订单稳定输出时,是可以根据相关市场情况进行平台布局的,采用不同的运营人员来进行专业性运营,避免对亚马逊运营人员精力分散。开拓新平台,本就是为了在规避风险的同时增加收入,然而在短时间内卖家还不能摸清新平台的条条框框,见不到成效的确不可避免。所以采用新的运营人员来进行单独运营会更好。
观望整个跨境圈,几乎每个平台都有大卖,更不乏出色的品牌卖家,这也反向印证了做
跨境电商和平台关系不大。而很多中小卖家在对新渠道的选择上,不仅要注重的是平台的好坏,也要更加关注产品的重要性。
多平台,多渠道布局是有必要的,不过对于跨境卖家来说,多平台布局的前提是要在一个平台上站稳脚跟,找准自己的优势,然后通过多渠道逐步将自身的优势扩大。
当选择多平台运营之后,卖家一定会遇到的首要难点就是,无法对所有平台进行统一管理。ECCANG跨境
ERP已对接Amazon、Walmart、Shopee、Shopify等60+主流电商平台及独立站,对接1600+
物流和海外仓服务商,为卖家在产品开发、采购、销售、广告、库存、
物流、供应链和财务等各业务环节实现统一的精细化管理。
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