随着电商业务的不断高速增长，作为电商重要环节之一的仓库需求也持续攀升。然而由于订单量的持续波动，库存商品数量庞大、单品库存量小的特性，给仓库运营管理带来很大挑战，也给仓库规划的合理性带来一定风险。而仓库规划主要解决存什么存多少 和怎么存三个问题，存什么在电商企业经营品类确定条件下已明确在此不做讨论，在电商仓库中 存多少 怎么存 又包含库存和订单生产两个方面，下面将重点讨论通过 电商仓库规划设计模型 方法来解决 存多少 和 怎么存 两个问题。

在解决 存多少 和 怎么存 两个问题前，先从企业发展运营层面明确新仓业务范围、物料品项、仓库条件、预算成本等，即确立新仓目标，然后有针对性的提出解决方案。在输入层中共包含物料分析、流量分析、未来发展预测和综合条件分析四个方面。其中流量分析、未来发展预测为解决 存多少 问题的关键项，而物料分析和综合条件分析是方案规划的基础要素和限制条件。

根据电商发展现状，电商仓库订单在618和双 11呈指数级增长，这两个节点也成为电商运营之痛。

流量分析数据以这两个月份数据为主要依据，结合历史数据增长情况，分析订单增长比例、单均件数、周转天数、日均单量、峰值单量和库存件数，预测未来 1-2 年业务量情况。 

物料分析：针对计划入库商品，收集每一个 SKU 外形尺寸、包装规格、商品属性等基础数据。同时按照历史销售订单，进行 ABC 分类分析，以确定分类存放、随机存放等存储策略。

以下为数据分析相关图例：以上分析示例来自于环球物流咨询—物流规划与决策系统   怎么 在电商仓库  怎么存  主要解决库存设备类型和数量、生产区操作台类型和面积与其他功能区域（收货区、发货区、现场办公区、设备存放区、耗材存放区、信息机房）的布局规划。

在电商仓库规划设计模型中怎么存包含逻辑层和输出层两个板块，根据逻辑梳理最后输出功能区域规划布局平面图。在布局规划时遵循以下原则： 收、发货区域靠近月台一侧 生产区靠近发货区域根据不同的搬运设备要求，合理布置通道宽度货架拣货通道进深、立柱位置  灯线位置消防通道要求等 。