01

针对分销商系统不统一、数据分散的痛点，伊利通过分销端、分销模块跨公司协同、奇门对接外部电商ERP，打通各系统分销订单信息流。

分销商通过标准化界面操作，订单生成、仓储分配、物流追踪全流程数据透明，无需人工反复沟通，大幅提升了跨渠道协同效率，减少信息传递误差。

02

为解决窜货乱价、人工查验难的问题，伊利借助万里牛系统搭建价格管控体系，预设规范价格阈值。

系统自动监测分销商售价，一旦出现低价破价订单，实时预警并自动拒单，从根源遏制违规行为，无需大量人工排查，有效维护了品牌价格体系稳定。

03

面对直营与分销共用库存、调配难的痛点，伊利通过系统结合销售预测与实时动销数据，为不同分销商制定差异化库存同步策略，实现自营与渠道一盘货。

直营渠道接单后，系统自动择仓发货，实现库存智能调配，让缺货率与滞销风险均降低 15%，精准匹配市场供需。

04

针对财务结算合规性要求，伊利采用系统 “签收即确认收入” 的规则，以快递签收作为营收确认节点，严格对标国家收入准则。

这一设置确保了营收数据精准可追溯，既满足合规要求，又为财务决策提供了可靠支撑。

05

为解决赠品发放配额难管理、操作繁琐等问题，伊利将分销各渠道的赠品（试饮品）纳入系统 “一盘货” 管理，预设各渠道赠品配额规则。

赠品从申请、发放到核销全流程数字化追踪，减少人工核算误差，让促销资源使用透明可查，提升分销商满意度，同时确保促销资源合规使用。