伴随着科技进步，带来的不仅有社会发展与物质满足，人们逐渐强调更具人文关怀的生活气息。在理性与逻辑引导下的科技创新，也能够围绕着生活美学与感性情怀找寻突破。

纳美以“纳科技，美生活”为理念，着力于抗菌日化类产品的研发和生产，依托科技和创新的力量，美化广大消费者的生活。纳美作为优质快消品的生产企业，承担着数量大且迅速增长的订单处理需求，其数字化生存能力势必不断提升。

2017年，纳美与万里牛达成密切合作，投入使用万里牛ERP与WMS，打通产品供销全链路，优化仓储管理系统，实现企业智能化转型。 万里牛WMS有效优化纳美仓储管理系统，精准库存，高效发货，科学规划多场景作业路线，实现仓库精细化管理。

箭在弦上，蓄势待发

科学仓储，物资管理实现“条码化”

合作前，纳美采购的在途库存无法随时跟踪，采购环节出错，易造成库存混乱且难以追责的情况。

万里牛结合纳美仓储管理现状，实行库存预警管理。从库存价格、数量等方面加强控制，当商品的库存量低于或高于设置的安全库存时，系统自动提醒，从而提高存货的周转速度，有效降低了纳美的资金占用率，缓解流动资金压力，进而提高纳美的经济效益。

另一方面，通过万里牛ERP+WMS有效结合，从商品到货检验、入库、拣货、出库、库存移动、补货上架、库存盘点等各个作业环节全面支持PDA扫描条码作业，保证了仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性。

波次策略加持，告别“人海战术”

投入使用万里牛WMS后，根据纳美预设的波次策略（按承运商、拣选区域、拣货顺序、品牌、体积、重量、特殊备注、发票等条件），所有订单会再根据商品分类汇总，自动分组，告别以往完全依据人海战术人工分单、按单拣货的低效作业。

此外，拣货员通过播种车对区域内的波次订单实现边拣边播，既能够减少拣货员的无效行走距离，又能够提高拣货效率和准确率。

明确人员分工，提高作业效率

先前仓库人员分工较不明确，且无法记录配货员，打包员，无法分配绩效。 万里牛WMS系统可智能记录员工个人绩效，实时同步查看，合理分配，多劳多得。有效提高仓库员工积极性及仓库作业效率，实现更智能化的人员管理。

采访实录

Q：在运用万里牛ERP和WMS之前，纳美仓库的管理状况如何？

A：在用万里牛WMS之前，我们的仓库现场其实是非常乱的，货物随意摆放，导致我们现场员工拣货的时候非常累。因为没有运用波次管理这一块，所以导致我们的拣货效率非常低。同时，也很容易捡错货。

Q：目前纳美的每日订单量及双十一等大促期间的订单增长率如何？

A：我们现在日常的订单量差不多在五千单左右，但是双十一、618这种大促基本上都是20倍、30倍的增长，这样对我们仓库来说其实增加了非常大的操作难度，因为我们日常仓库的人员只有日常单量的储备。 相比我们去年双十一，总共订单的话是15万笔，我们发货时间的话是三天，因为我们仓库现有的员工只有10位，然后我们通过60位临时工，现场90%的临时工操作，三天完成了15万订单的发货。为什么三天能完成十五万订单的发货，最主要的还是系统这一块的优化，系统把我们的订单分得很细，比如说预配的、同品的，还有零散单。尤其是在双十一这种特殊的节点下，科学的波次管理就能发挥它最大的作用。

Q：万里牛WMS投入至今，纳美仓库管理运行状况如何？

A：电商仓库的痛点主要在于拣货，其实万里牛WMS为我们解决了拣货这个难点。比如波次这一块，它把我们的订单分为了三块，第一个是预配波次，把我们的爆款可以做预配、做预打包；第二个是同品波次，我们在日常销售中可能出现一些拼单导致有些订单是一样的产品的情况，它会把它分成一个波次。最后也是最难的这个是零散单，零散单它通过库位规划能把我们的拣货流程、拣货路径做到最优，来提升我们的拣货效率。

Q：如何看待企业仓储管理方面的提升，对整个品牌发展的影响？

A：一个再好的商品，只有到了客户手中才能体现它真正的价值，而我们仓库作为其中的一个重要环节，怎样才能让客户有更好的体验感？首先，是发货的准确率；其次，是发货的效率。万里牛正好协助我们实现了高效智能的仓库管理。