电商仓储是做什么的?电商与仓储具体有什么关系?
发布日期: 2022-09-06 18:04:34

很多做到一定单量的电商商家都会发现,其实电商和仓储是一对焦不离孟的关系。说白了电商的前端营销及渠道做的就是流量和转化,仓储的后端供应链支持做的就是仓储效率和库存管控。没有电商带起来的量,也就看不出仓储的质。反之,仓储后端供应链服务做不好,电商转化必定受到影响。

 

所以不管你是选择仓储公司还是做电商管理,仓储方面的内容相关的只是都是必须掌握一点,而这篇内容是为了扩展您的对电商仓储的认知。让您更加专业的去了解电商仓储!从提高电商仓储管理工作效率的角度去看看这个仓库的仓储效率和运作情况。如果您觉得这篇文章对您或对您身边人觉得有帮助,欢迎收藏分享!

 

如果有疑问也可以在下发评论,收到后给发网会第一时间给您一个满意的答复!好了,下面进入正文,如何从提高电商仓储管理工作效率角度,来了解电商仓储。在这之前我们需要明白电商仓储管理的根本目的是什么?

 

这里我总结了三点:仓储效率提升仓储效率的提升是为了提高能效。能效不起来成本高,如何在效率和成本的矛盾,需要靠自己不断的优化。如何进行提高仓储能效请看下文,这里就不赘述了。仓储成本控制:仓储成本的控制,不仅包含仓管人才招聘,合理的软硬件设施的采购(erp,wms,cms,oms,bms,pda,agv,叉车,货架,流水线,电脑,打印机,包材等等)、仓库安全保险等这些看的见,还有一些隐性成本,如人员绩效,组织架构,制度仓规等等做不好这些都是成本。

 

仓储库存管理:库存管理说白了就是为了让实体的企业物流和现金流的运营活起来。库存少了,物流动不来。库存多了,现金流薄弱,风险大。通过往期订单走向,对库存sku进行及时监控,并设置各品类的最低安全库存和最高安全库存,还有日常各类盘点和仓库清理工作等等。

 

总结了提高仓储管理工作效率的目的后,下面再来说说如何围绕以上四点做突破:

 

绩效考核管理:岗位职责责任到人,绩效KPI考核需要明确,并板书公示,明确日目标,周目标,月计划。明确奖惩制度等方式以提高仓储能效。

 

仓库布局规划合理仓库布局规划能大大是提高仓库空间使用率的同时,还能有各方面的好处,比如提高货物出入仓库流动率,拣货路径的优化能提高拣货效率,热销品和冷门货品按拣货热力进行由前到后排列,还有残次品处理区,高位货架区,平面存储区,设备维护保养停放区,月台等等功能划分及设立都是提高仓储管理工作的不错方式。

 

仓库流程规划:包含了用户服务、需求预测、订单处理、流通加工、配送、存货控制、运输、仓库管理、搬运装卸、采购、包装、情报信息等的同时,还需要根据产品的特性,做针对性的优化,比如分拣按需要可以分为播种式或是摘果式等等。

 

增加软硬件设施:提高仓库效率,除了人员岗位专业培训学习,绩效KPI管理责任到人以及各流程细节优化等,还有一项仓库管理系统引入和仓库设备的采购的,也是能大大降低仓储管理工作难度不错的方式。好了,本文就是发网仓储物流代发货提供的电商仓储的全部内容!

 

如果大家感兴趣的话还可以深入了解其他的内容,我在这里给大家提出了几个问题,供大家思考:仓库管理绩效KPI表如何做?成品仓库规划布局图及解决方案?电商仓库管理有哪些技巧?如果不了解可以翻阅我往期的内容,那么本文就到这里了,感谢您的阅读!




来源: 原创
责任主编: 万里牛
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