企业始终面临一个挑战：如何改进运营并实现企业转型，以跟上数字经济的步伐。为了实现该目标，有些企业通常选择通过合并和收购，实施高速增长战略;还有些企业则选择不断推出新产品和服务，并采用新的业务模式。CIO也必须为企业的总体战略作出贡献;他们需要以更低的成本为企业提供更高的灵活性。这往往需要他们制定相关战略并采用全新的数字化技术，来应对数字化转型挑战。

      企业的基本需求会随着企业发展而不断变化，但是这些变化并非总是显而易见。一旦企业扩大，变得越来越复杂，就会显得捉襟见肘，甚至难以为继。

　　过去行之有效的方法如今已经不再适用，只有更全面的管理工具才能满足企业需求。企业必须打破业务线职能独善其事的局面，将人力资源、财务、采购、供应链等整合一体。实施ERP系统不失为一个好办法。借助该系统，企业可以发现问题并管理变更措施，从而变被动为主动，集中精力管理业务成果而不是解决问题。