Q1：请简单介绍一下第一卫。

第一卫是一家从事3C、数码配件研发、设计、生产、销售于一体的专业品牌。从2013年创业到现在，已经经历过了七年。这七年中，度过了许多的风风雨雨，第一卫一直是一个从来不缺乏激情的团队 ，一直不停地突破自我，抓住机遇，创造出一个个非凡的成绩。

Q2：双十一等特定大促活动期间，第一卫单量会有怎样的增长？

双十一的话，基本上所有的公司（订单量）都会上涨，像第一卫的话基本上每一年都会上涨3-4倍的订单量，这个时候基本上都是很危险的，无论是产量的需求、人员的需求，以及系统的稳定性，对于我们公司来说都是极大的挑战。

Q3：第一卫在仓储管理方面曾遇到过哪些难题？

我们在使用万里牛WMS之前，在仓储管理方面有以下的几个问题。首先是审单打单方面，第一点是订单没有分类，单件多件混合打单；第二点是容易出现重复单；第三点是做不到订单结合，需要结合后台核查数据查询。发货方面，人员操作效率无数据支撑，员工绩效考核不够规范，订单查询不到仓内操作日志，配货使用单对货的方式，操作比较复杂，考验操作人员对配货流程以及仓库库位的熟悉度，操作要求比较高，需要人工分配快递单区域，比较费时费力。那么以上问题，在我们使用了万里牛WMS以后有了很大的改善。

Q4：在投入使用万里牛WMS以后，第一卫仓储管理有了哪些方面的改善？

首先在波次策略方面，系统自动生成订单并且区分单件订单和多件订单，优化了操作流程，有效提升了人工筛选订单的效率，还有就是在订单方面可以有效地避免重复订单问题。在订单追踪方面，每个订单可以查询到仓内的操作日志。PDA模块的话，操作简单易懂，分工明确，减少了人工分单的操作，从而提高了工作效率。

Q5：如何看待仓储智能化升级对企业管理而言的重要性？

简单的从配货岗位来说，智能化和非智能化对于人工成本的影响是很大的，智能化仓储管理能力越高，节约下来的成本就越多，所以企业对仓储能力的提升和数字化能力的提升是非常重要的。